domingo, junio 29, 2008

Manifiestos y educación

Acerca de declaraciones públicas de principios e intenciones.

Encuentro "Change This", autodenominado "una nueva clase de medio". Se plantea como un lugar para escribir manifiestos. Los manifiestos son tomas de posición, declaraciones de principios, que provienen al menos de la época del romanticismo, en el siglo XIX.

Estas tomas de posición, cercanas a lo que hacemos y pensamos, tienen el atractivo de establecer lo que pensamos, sin dar demasiado espacio a la fundamentación o a la argumentación. Wikipedia nos cuenta que:
En Arte, a partir de las vanguardias, manifiesto suele llamarse a una expresión reivindicativa que simboliza la voluntad de estilo de un grupo de artistas o de un nuevo movimiento.
Encontramos entonces, en Changethis, un manifiesto llamado "Turning Learning Right Side Up: Putting Education Back on Track" (Esto es: Situando el aprendizaje del lado correcto: Poniendo la educación de nuevo en el buen camino)-

En el abstract del manifiesto Russell Ackoff and Daniel Greenberg afirman:
La educación debe ser un propósito de por vida, un proceso realzado por un ambiente que ayude, en todo lo posible, a las personas a “encontrarse” a lo largo de sus vidas.

Durante demasiado tiempo, hemos educado a la gente para un mundo que ya no existe, extinguiendo su creatividad e inculcando valores antitéticos a los de una democracia libre del siglo XXI. El objetivo principal de la educación según lo planteado actualmente, es asegurar el mantenimiento y la preservación del status-quo, a producir miembros de la sociedad que no desearán desafiar ninguna aspectos fundamental de la forma en que son las cosas.

La educación tradicional se centra en la enseñanza, no en el aprendizaje. Asume incorrectamente que por cada cosa que se enseña, hay una cosa que se aprende por los que estudian.

Estar siendo enseñado es, en su mayor parte, aburrido, y mucho del contenido se ve como irrelevante. Es el docente, no el estudiante, quien aprende más en una clase tradicional.
Podríamos firmarlo, como nuestro manifiesto...

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lunes, junio 16, 2008

La TV contra el tercer entorno

Acerca de otra aproximación al tercer entorno, que genera alguna discusión con los medios de comunicación

Quienes leen este espacio, saben que uno de los soportes de nuestras ideas es la existencia de un tercer entorno, (ver Aprendizaje en el tercer entorno) soportado en la irrupción de la Internet, y de las socializaciones que ésta permite a partir de las redes sociales que se conforman.

Un colega se acercó a decirme, que en su opinión, el tercer entorno era el tiempo libre, que existió desde mucho antes de la Internet, y que su preocupación era la desaparición de las relaciones "unplugged" de los niños y jóvenes, a partir de la aparición de la Red.

Este argumento me pareció relevante, mas allá de la natural y necesaria articulación entre este tercer entorno y el segundo (sea este la escuela o el trabajo), frente a la frecuente disociación de los ejemplos de la era pre-Internet.

Sin embargo, hace pocos días, en el blog de Teemu Arina, aparece una frase, y un video de Clay Shirky, que entiendo dan (en una buena parte) respuesta al planteo de mi colega, en particular en lo referente al tiempo de ocio en la modernidad.

Teemu Arina afirma:
La revolución industrial le brindó a la gente la posibilidad de manejar algo que tenían por primera vez: tiempo libre. En vez de encontrar formas de usarlo productivamente, la gente buscó la manera de sumerjirse en un estupor intelectual, donde la televisión actuó como una anestesia cognitiva
Para no sobre-simplificar ni generalizar: hay muchas redes sociales armadas en el tiempo libre en espacios deportivos, artísticos y sociales que dieron relevancia al tiempo deocio (aún cuando no fuera productivo). Sin embargo es innegable el impacto de la frase de Arina.

Recomendamos el video de Clay Shirky, incluido al pié de la entrada, donde acerca algunas reflexiones impactantes, dos de las cuales transcribimos.
La gente de los medios son los últimos en preguntar de donde sacas el tiempo las persona para contribuir a los proyectos como Wikipedia. Todos sabemos de dónde sale el tiempo. Sale por el excedente cognitivo que los medios han estadoocultando por 50 años.

Sólo en los EEUU, el público mira 200.000 millones de horas de TV. Esto equivale a 2000 proyectos como Wikipedia.

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lunes, junio 09, 2008

Citas célebres y provocaciones

Acerca de frases célebres, de provocaciones y de búsquedas.

El concepto de "provocador" siempre tuvo para mí cierta carga de soberbia que me provocaba indigestión. Sin embargo, me resultó imperativo pensar sobre este excelente post de Juan Freire, el cual transcribo en su mayoría, que trata acerca de provocaciones para el cambio en la gestión.

El post surge de una producción de Andrew McAfee, de Harvard Business School, un referente en los temas de Gerencia del Conocimiento.

En la conferencia Inventing the Future of
Management
, organizada recientemente por el Management Lab y Gary Hamel, se proponía a los participantes que, como introducción, lanzasen una provocación relacionada con su trabajo. Uno de ellos, Andrew McAfee, explica su provocación y de paso realiza un resumen de las de otros (My Provocation, and Others; vía Ross Mayfield, Provocations and Design Flaws for Management).

Son solo frases cortas, llenas de posibles matices, pero en su mayor parte reflejan realidades que cuando se escuchan en eventos suscitan la sonrisa y la complacencia de los asistentes (en su mayoría responsables de organizaciones) pero que, sorprendentemente, siguen siendo consideradas provocaciones o inconveniencias cuando se escuchan dentro de los muros de esas mismasorganizaciones. Esta es la traducción de las provocaciones publicadas porMcAfee:
  • Tim Brown, IDEO: La gente creativa no está interesada en la gestión.
  • Hal Varian, Google: ‘Estadístico’ es el empleo sexy del siglo 21.
  • Henry Mitzberg, McGill: No vivimos en un tiempo de grandes cambios. Las empresas no salvarán el mundo.
  • Eric Abrahamson, Columbia: Las organizaciones están sobre-organizadas.
  • Yves Doz, INSEAD: El peligro es pensar que lo que es nuevo es excitante y bueno, mientras que lo que es viejo es malo y aburrido.
  • Keith Sawyer, Washington University: La gente está profundamente incómoda con la incertidumbre.
  • James Surowiecki, The New Yorker: La centralización de la toma de decisiones es un error conceptual. Los individuos no son mejores que el colectivo.
  • Jeffrey Pfeffer, Stanford: El lenguaje de la economía es tóxico para la práctica de la gestión.
  • Kevin Kelly, Wired: La productividad es para las máquinas. Si la puedes medir, es algo que pueden deberían hacer los robots.

Además el propio Andrew McAfee lanzó su propia provocación basada en una frase de F. Scott Fitzgerald publicada en 1945 en el libro The Crack-Up: "El test de una inteligencia de primera clase es la habilidad para tener en mente dos ideas opuestas al mismo tiempo y aún así ser capaz de retener la habilidad de actuar”.

Esta última provocación pretende explicar la actitud que un líder debe mantener ante la tecnología: forzar cambios y al tiempo permitir que emerjan nuevos modelos como consecuencia de las nuevas prácticas digitales(...).

Buscando añadir valor, chequeamos sitios habituales de la red que recopilan citas de personajes célebres. Revisando los tópicos de Cambio y Educación, encontramos estas frases adicionales, las cuales, en general, no fueron dichas en la última década, y que llaman la atención por lo pertinentes y provocativas. Nos hemos referido en el blog a algunos de los autores de las mismas.
  • Anand Desai: La complejidad existe en el "el límite del caos" en algún lugar entre muy poco y demasiado orden.
  • Vinton Cerf: Usted está ante un hombre que no solamente cree en milagros, cuenta con ellos.
  • Albert Einstein: Es un milagro que la curiosidad sobreviva a la educación formal.
  • Peter Drucker: La corporación, tal como la conocemos, y que tiene 120 años de edad, probablemente no sobrevivirá a los próximos 25 años. Legalmente y financieramente, sí, pero estructuralmente y económicamente, no.
  • Sir Walter Scott: Todos los hombre con algún valor han tenido el poder de manejar su propia educación.
  • William Edwards Deming: No es necesario cambiar. La supervivencia no es obligatoria.
  • Winston Churchill: Personalmente, siempre estoy listo para aprender, sin embargo, no siempre me gusta que me enseñen.
  • John Dewey: La educación no es preparación para la vida; la educación es la vida en sí misma.
Y finalmente ...
  • Es bueno, para un hombre no educado, leer libros de citas célebres (Winston Churchill)
Para terminar, y apoyándome en alguna de estas frases, incluyo la presentación para el seminario sobre Ciberculturas "98,5", organizado por el amigo Rafael Cippolini en el Centro Cultural Ricardo Rojas.



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domingo, junio 01, 2008

Habilidades del siglo 21

Acerca de un cruce entre dos enumeraciones, que por un lado potencia el remixado y por otro lado propone una contrastación que creemos agrega valor.

Leyendo el blog de Dolors Reig, encontramos una traducción y reelaboración de un ejercicio de enumeración de competencias básicas para el aprendiz 2.0.

Como dice Dolors,
(...) Como siempre y dado que ampliaré y añadiré cuestiones relativas a mi conocimiento y experiencia a estas líneas, si lo que queréis es simplemente saber qué escribió el autor, lo mejor será que consultéis la fuente original (...)
Intentando agregar valor y contrastar algunas reflexiones que parecen venir de las teorías del aprendizaje, con ciertas demandas de la sociedad, cruzamos estas cinco habilidades con las 19 competencias del Pasaporte de Habilidades para un Trabajador del Conocimiento de Cristóbal Cobo (al cual ya habíamos enlazado).

El análisis y algún agregado a continuación de ambas listas

Citando a Dolors:
La constatación de este hecho basa el artículo de Jeff Jobb del que partimos hoy, en el que se dibujan 5 competencias básicas del aprendiz 2.0 o aquellos aspectos de nuestra forma de aprender que debemos cuidar para hacer más efectiva nuestra experiencia en este mundo de los blogs. Como siempre y dado que ampliaré y añadiré cuestiones relativas a mi conocimiento y experiencia a estas líneas, si lo que queréis es simplemente saber qué escribió el autor, lo mejor será que consultéis la fuente original (o aquí en cursiva)
(...)

* Conciencia

Ser conscientes del flujo de información al que estamos expuestos así como de los retos y oportunidades que representa. (...) El filtrado de contenidos o la lectura en diagonal que sepa horizontalizarse cuando sea preciso serán la clave del afrontamiento de lo que este nuevo entorno puede ofrecernos, (...)

* Autoconocimiento

(...) si hablamos del aprendiz individual, la motivación de logro, la conciencia sobre la forma de actuar cuando interactuamos con otros, con la información y cual es la forma en la que aprendemos con mayor efectividad, ante el abanico infinito de medios y posibilidades de comunicación que nos ofrece la web, el autoconocimiento cobra una importancia crucial. (...)

* Insight (inspiración, resolución súbita de problemas)

La habilidad para reconocer y organizar la complejidad, para leer selectivamente, para extraer y construir conocimiento. (...)

* Conexión

No sólo si pensamos en las conexiones que se establecen en la web social sinó en la forma de estabecerlas: efectiva, ética y auténtica. Volvemos a David Warlick, que sitúa la habilidad de expresarse a uno mismo en una forma efectiva como una de las competencias principales en la nueva alfabetización. No hay otra forma de hacerse oir entre el ruido de la web. La ética, en este caso, constituye un factor de valor añadido para construir confianza y crear redes de aprendizaje de alto valor. (...)

* Validación, Evaluación

La evaluación deja de ser necesaria. Son, como mucho, los feedbacks ocasionales que recibimos en comentarios o revisiones por parte de otros los que sustituyen las titulaciones. El carácter informal del aprendizaje 2.0 presenta retos a la evaluación, tal y como Siemens apuntaba en Imagine There’s No Courses. El sofisticado aprendiz 2.0 tendrá que aprender, también, a autovalorar su evolución.
Proveniendo de la praxis, enumeramos las 19 competencias del Pasaporte de Habilidades para un Trabajador del Conocimiento de Cristóbal Cobo. Marcamos en azul nuestra conexión de habilidades de Jobb con las que propone Cobo.
  1. No tiene una edad determinada. - Validación & Evaluación
  2. Es altamente dedicado, creativo, innovador, colaborativo y motivado. - Autoconocimiento, Insight, Conexión
  3. Usa la información y desarrolla conocimientos en lugares de trabajo cambiantes (no vinculado a una oficina). - Conciencia, Conexión
  4. Es inventivo, intuitivo, capaz de conocer las cosas y producir ideas. - Insight, Conexión
  5. Posee la capacidad de crear significados socialmente construidos y reinventados por contexto. - Conexión, Validación & Evaluación
  6. Rechaza la función de ser un custodio de la información y a las formas rígidas de organización de la información. - Conciencia, Autoconocimiento
  7. Es un constructor de redes, siempre conectando personas, ideas, organizaciones, etc. - Conexión, Insight
  8. Tiene la capacidad de utilizar múltiples herramientas para resolver muchos problemas diferentes. - Autoconocimiento, Validación & Evaluación
  9. Está alfabetizado digitalmente. - Conciencia
  10. Posee la capacidad de resolver problemas desconocidos en diferentes contextos. - Insight
  11. Aprende colaborando, sin limitación geográfica alguna. - Conexión
  12. Es altamente adaptable a diferentes contextos y entornos. - Insight, Conexión
  13. Es consciente de la importancia que tiene ofrecer libre acceso a la información. - Conexión
  14. Se interesa en el contexto y en la adaptabilidad de la información. - Autoconocimiento,Validación & Evaluación
  15. Capaz de desaprender rápidamente, y de aportar continuamente nuevas ideas. - Autoconocimiento, Validación & Evaluación, Insight, Conciencia
  16. Tiene capacidad de crear redes de conocimiento abiertas y planas. - Conexión
  17. Continúa su aprendizaje formal e informal y actualiza incesantemente sus conocimientos. - Validación & Evaluación
  18. Experimenta constantemente las nuevas tecnologías (especialmente las colaborativas). - Conexión, Conciencia
  19. No teme al fracaso. - Autoconocimiento, Validación & Evaluación
Como valor agregado, nos animamos a sumar a Conciencia, Autoconocimiento, Insight, Conexión, Validación & Evaluación, una sexta competencia básica:

* Adaptabilidad

La reacción a lo inesperado, ya mencionado en el post "De la era de la información a la era de la Red". Tener las habilidades y la disposición para comprender, reaccionar, producir sobre el emergente, sobre lo inesperado. (como diría Morín). A partir de la dinámica de cambio constante en la que nos vemos sumergidos este concepto aparece reiteradamente en la enumeración de Cobo. Los puntos 3 y 19 del Pasaporte implican, además, cierta "fortaleza emocional" que es imprescindible para enfrentar los cambios, y sobre la cual creemos que hay mucho por pensar acerca de como el aprendiz puede incorporarla.

A diferencia de otros conceptos como la construcción de una arquitectura de relaciones y de un entorno personalizado de aprendizaje, que se adivinan en los planteos de Jobb, este concepto nos resulta clave, y proponemos considerarlo con el mismo peso que los cinco anteriores.

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